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“十四五” 时风集团坚定走好高质量发展之路

（摘选时风集团董事长刘成强2021新年贺词）把握2021关键之年，开展经营管理能力提升，强化市场营销开拓，走通可持续高质量发展时风新路径。

2021年是“十四五”的开局之年，是时风集团实现高质量可持续发展的关键一年。1月30日，聊城市十七届人大五次会议胜利闭幕，孙爱军书记在闭幕会上的讲话激动人心，向全市发出了“确保‘十四五’开好局、起好步，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年”的动员令。2月6日，山东省十三届人大五次会议闭幕，刘家义书记号召全省上下以“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当，苦干实干拼命干，铆足劲、抓落实，不改愚公移山志，定让齐鲁换新颜。

2月7日-8日，公司组织全体领导干部、营销科长进行年度观摩，全面观摩了各产业园所辖车间的变化及亮点，各产业园厂长、车间主任及职能处室负责人汇报了2020年主要工作及2021年打算。元月份，公司按照既定的方针目标和工作任务，创造性的部署和开展各项工作，取得了良好的效果。我们要抢抓国内国际市场机遇，充分利用内需潜力，扎实抓好经营效益、创新管理、安全环保、营销服务等各项工作，奋力谱写时风集团高质量发展新篇章。

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（一）努力实现首季开门红。一元复始，万象更新。做好元月份的工作，对一季度的任务完成至关重要。公司提前谋划，合理安排，精准调度，抓紧、抓早、抓实、抓好每个环节，努力实现元月开门红。一是统筹调度生产计划。科学分析一季度的生产任务，利用元月份时间，将生产能力向自制件倾斜，合理调整和平衡自制件和外销件的产能，加大自制件的生产和储存，为3月份生产高潮做好准备。二是科学安排返厂营销人员。利用协同创新平台，最大限度优化人力资源。因疫情防控需要，因地因时制宜，将陆续返厂的400余名营销员安排至车间进行业务培训，增强营销服务技能。三是加快重点项目建设。现代农业装备产业园盘扣式脚手架纵剪线、焊管线、焊接线正常运行且日产量为200吨，热镀锌日产量由220吨提高至240吨。轮胎公司纵剪线、焊管线和焊接线正在谋划建设。届时将形成日产600吨盘扣零部件的产能。四是国际贸易实现大发展。1月份，陆续签订出口中东欧、北非拖拉机订单3000台，出口东南亚等国化纤产品订单2000吨，出口非洲、东南亚柴油机订单5000台，订单量同比增长15%。通过公司的科学决策和超前安排，元月份各车间满负荷运行，三轮车同比增长31.84%；拖拉机同比增长18.72%，发动机同比增长43.38%，铸造产品同比增长20.58%，化纤、热电产业同比增长18%，重点项目建设扎实推进，员工工作热情高涨，公司实现了首月开门红。目前公司使摆锤上方的摆杆左边面与标定的刻线重合上下生产秩序井然，员工精神高涨，全力开足马力全面奋战2月份市场备货，全力决战3月份市场高潮，为首季开门红打下了更加坚实的基础。

（二）全面开展经营管理赋能提升。不管是抓以“一个流”生产为代表的基础管理，还是抓以“盘扣式脚手架”为代表的多元化产业的发展，都始终贯彻了“经营管理”的思想，没有高水平的经营管理粉葛，就没有现在来之不易的好形势。落后的设备需要淘汰，落后的管理思想更需要持续提升和不断赋能。要坚持贯彻“经营管理提升”思想，号召各部门以提升经营管理赋能，从过去以生产型为主逐渐向以经营管理型为主过渡，立足时风产业发展平台，提升职能部门的经营管理创新能力，研究探讨平台价值创造。

（三）持续坚持产业发展效益优先。当前钢材、己内酰胺、煤炭等原材料价格持续上涨，公司经营压力巨大、风险巨大。随着加强对外合作，高端智慧制造的水平和能力得到了高度认可，要将经营战略逐步调整到“效益优先”上来，着力打造产业发展新引擎。要遵循效益优化的原则：产业发展要立足时风集团平台，顺势切入相应领域，集中优势资源，迅速形成规模，尽力缩短创造效益的周期。要根据创造效益的优劣，持续调整和优化生产任务，全面推进整体产业发展迈向高质量、高效益。公司依托高端智慧制造平台拓展锦纶化纤、脚手架、铸造件等相关产业，搭建协同工作平台，创造更多工作岗位。

（四）大力推进市场营销终端突破。企业战略最大的误区：打败对手，搞定客户，赢得市场！这是传统战略逻辑。数智时代，没有单纯的竞争只有竞合相依；没有搞不定的客户，只有无法触达的心智；没有胜负的市场，只有适者生存！要在新时代突出重围，找到新航道，发现新增长，获得新能力，你必须做不一样的自己，付出不一样的努力，找到不一样的路径。当今社会的营狭荚黄耆销是集互联、信息化、数据化、技术化和服务化为一体的全方位的营销，绝非是一般意义上的营销。营销不仅包括三轮汽车等传统产白穗柯品，也包括国际贸易、锦纶化纤、脚手架、零部件等各类产品。2月9日，公司组织了新产品推介，重点介绍和推广三轮汽车、拖拉机、商用汽车等新产品，增强全体营销人员开拓市场的信心。营销领域要高度重视营销业务的学习，充分学习了解互联+技术、互联+融媒体、互联+服务等平台特点，精准掌握新的营销技能，打造一支适应社会、服务用户的高素质营销团队。营销团队间要全面开展营销竞赛，比哪个团队为公司创造的总价值大，比哪个团队人均价值高，时风将把最优质的资源支持最优秀的团队，通过团队营销竞赛激发团队活力，加快产业发展步伐。

（五）坚持不懈狠抓安全生产管理。1月20日，省委副书记杨东奇到时风集团调研安全生产工作，对时风在安全生产管理的做法给予了充分肯定。1月26日，省委、省政府召开全省安全生产工作专题会议，刘家义书记强调：安全生产是政治问题、宗旨问题、民生问题。2月6日，刘家义书记在省十三届五次闭幕会议上强调，铆足劲、抓落实，必须防范风险、坚守底线。要始终坚持人民至上、生命至上，抓细抓实常态化疫情防控，坚决守护好人民群众生命安全和身体健康。要以最严、最硬措施狠抓安全生产，坚决不要带血的GDP。1月29日，市委、市政府召开全市安全生产工作专题会议。孙爱军书记要求：要以最严、最硬措施，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作。各级各部门要提高政治站位，坚决扛牢安全发展的重大。时风集团产业多，人员涉及面广，安全生产重大，要严格按照各级党委、政府要求，深入开展“安全生产隐患排查大整治集中行动”，按照“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”的要求进一步压实安全生产，持续保持稳定和谐的发展环境。同时坚持疫情防控常态化，联防联控、群防群控，建设“封闭式管理工厂”，坚决杜绝疫情输入，为员工负责、为时风负责、为高唐负责，争做经得起检验的好企业。

（六）持续强化管理职责和使命。公司对领导干部和管理人员提出三项职责和使命。三项职责：随时发现问题、完美解决问题、长期避免问题。三项使命：时时刻刻培训自己的下属和员工；时时刻刻服务目标客户和同事；时时刻刻思考如何优化更好结果。各产业园车间要全面推行“一个流”生产模式，使生产深度融合、管理有机融合、员工有序融合，全面提高生产效率。各职能处室要精心研究各自工作，进一步明确职责，补足短板，强化创新，加强管理。领导干部、管理人员要牢记三项职责，履行三项使命，把思想高度统一到时风事业发展上来，以高度的感和使命感，齐心协力，齐抓共管，真抓实干，强化创新，为首季开门红作好根本保障。领导干部、管理人员和骨干员工要率先带头，大力发扬甘当为民服务“孺子牛”、创新发展“拓荒牛”、艰苦奋斗“老黄牛”的精神，以更坚定的信念赓续奋斗、以更昂扬的斗志赓续奋斗、以更无畏的勇气赓续奋斗、以更严实的作风赓续奋斗，为公司实现高质量持续发展贡献自己最大的力量。

新年新气象，新年新作为，新年新发展。征途漫漫，惟有奋斗。2泡花树属021年美好的画卷已经展开，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省市县各级党委、政府的指示精神，进一步增强“拼”的劲头、“争”的精神、“赛”的意识和“比”的自觉，继往开来，勇毅笃行，确保“十四五”开好局、起好步，全面开创时风集团高质量发展新局面，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年位移丈量范围(mm) 0～150！